COFIDE: el banco de desarrollo del Perú ahora apuesta por la innovación (Segunda Parte)

Con versatilidad y experiencia Luis Terrones, Gerente de Desarrollo en COFIDE, discurre por su trayectoria en la entidad estatal y nos cuenta sobre las tareas cotidianas y la sorprendente dinámica impulsora de nuevas conciencias mirando el horizonte país y la modernidad. 

Llegó a COFIDE un par de décadas atrás, de profesión ingeniero textil migró a su actual sitio de labores dentro de un estudio para PYMES auspiciado por la Corporación Andina de Fomento. Sin pensarlo dos veces se embarcó en el asunto y ocupó una gerencia a lo que hoy equivale la cartera de desarrollo que estaba dirigida a identificar fallas de mercado de micro y pequeña empresa para dar propuestas de solución, de articulación con el sistema financiero fundamentalmente.

 

 

Leamos la interesante entrevista a Luis Terrones:

Para ver la primera parte de la entrevista a Luis Terrones, entra acá

¿Cómo llegan de infraestructura hacia el tema de innovación?

Nosotros tenemos una larga data del sector de micro y pequeña empresa, y definitivamente hemos visto cómo el perfil del empresario peruano ha ido madurando, mejorando su visión, ya tiene una visión de largo plazo que antes no poseía; ya cultiva una visión de calidad o atención al cliente antes ausente. Pero el desarrollo del empresariado peruano, se ha quedado en básicamente en temas de eficiencia productiva. Ellos están totalmente convencidos de que la productividad es un factor muy importante para que tengan éxito en el mercado.

COFIDE atiende al año múltiples requerimientos de formalización, inclusión financiera, capacitación, asesoría, etc. Y vemos que en realidad no existe ese factor dentro de la media de la empresa peruana y si uno saca la relación de que Corea, un país exportador de tecnología, tiene un valor promedio de sus circuitos integrados, que para vender un circuito integrado a precio commodity es casi… una tonelada de circuitos equivale aproximadamente a 700 000 mil dólares. Para nosotros llegar a ese valor de una tonelada de circuitos integrados, tenemos que exportar casi 1000 toneladas de mineral de hierro, que es lo que hace el Perú como uno de sus principales ingresos. Entonces ahí está justamente la diferencia que hace la innovación. ¿Por qué los coreanos tienen  que exportar 1 sola tonelada de circuitos integrados al mismo valor que los peruanos esforzadamente tienen que exportar más de 1000 toneladas de hierro?, porque el valor agregado de la innovación es decisivo  para el crecimiento de los países.

¿Es una oportunidad espectacular para el Perú no?

Definitivamente sí, pero también es un tema bastante complejo porque el Perú tiene una cultura ícono de la “creatividad peruana”, pero lo cierto es que la creatividad peruana no es estructurada, es generalmente intuitiva con respecto a casos coyunturales de demanda del momento y no se genera una cultura de conocimiento en base a esa creatividad.

Entonces, el peruano sigue teniendo, para casos de innovación y de la implementación de una cultura empresarial, siempre una visión de corto plazo.

Entonces, nos interesa mucho generar nuevos modelos de gestión de conocimiento que valoren y den oportunidades a la presencia de la innovación en su modelo de negocio. Y eso es justamente los temas que hacen las startups en el mundo.

Nosotros inicialmente queremos que esos cambios sean fundamentalmente a nivel aspiracional, donde la gente pueda validar éxitos que no han conseguido actualmente las empresas típicas. Eso es algo que falta: conseguir grandes éxitos que puedan ser referentes para otras personas en el tema de emprendimiento dinámico, porque tenemos empresarios exitosos y los vemos en televisión siempre, pero todavía nos falta identificar el gran emprendimiento dinámico que sirva de inspiración para la masa de un empresario típico.

 

Entérate aquí lo que sucedió en la Noche de Innovación realizada en COFIDE

 

¿Qué rol jugará COFIDE en cambiar esa cultura empresarial?

Nosotros sí consideramos de que como banco de desarrollo, tenemos una responsabilidad en la innovación, porque es un factor de cambio para la estructura empresarial de la economía. Entonces si bien tenemos un rol fundamentalmente financiero, ahora estamos buscando generar un cambio de cultura. El cambio de cultura va a sostener a todos los otros elementos del ecosistema.

El ecosistema del emprendimiento tiene una arista en innovación, en el tema del sector público, temas normativos, en la academia, en el sector privado, etc., pero todos tienen que compartir una misma cultura y ahora, nos encontramos en un trabajo de sensibilización para entender la importancia de la innovación y divulgar muchos más temas de éxito dentro del ecosistema del emprendimiento, y para darle un estructura más institucional al soporte de la innovación. Esa estructura comprende el tema del rol que las universidades ya están comenzando a jugar en el último año del 2014.

 

 

Frente a otros mercados de la región ¿qué consideras que nos ha faltado como Perú para tener emprendimientos de alto impacto?

Bueno, yo creo que nosotros tenemos serias fallas de mercado en el relacionamiento de las instituciones, porque el ecosistema no es un asunto que dependa de un sector específico. O sea la academia sola no puede impulsar la innovación en el Perú; el financiamiento solo no puede financiar la innovación, ni tampoco el sector privado o el Estado. Se hace más evidente en el tema de innovación que incluye una cultura diferente, que todos los actores jueguen hacia un mismo lado. Entonces, el nivel de compromiso de las instituciones con la innovación ha sido muy bajo.

En COFIDE, nosotros recién comenzamos el tema de la innovación en el 2014, antes no lo hacíamos, teníamos una visión más tradicional del desarrollo. Entonces, ese nivel de compromiso también pasó con los otros sectores y esa fue una de las razones principales para que esta materia apareciera en forma tardía.

 

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